Vul hier uw gegevens in. We nemen binnen 24 uur contact met u en uw organisatie op!
"Maurits is een inspirerend persoon die een groep in beweging kan krijgen. Iemand die goed kan luisteren en de vertaalslag weet te maken naar alle niveau's. Anekdotes luisteren zijn verhaal op." April 7, 2011
![]()
Henk Toering - Commercieel Directeur Alpheios
Voor een werkgever een nieuwe commerciële medewerker of manager kan aannemen, is het essentieel dat een goede indruk wordt verkregen van de kans op succes. Dit wordt in de meeste gevallen gedaan met een of meer gesprekken en een uitgebreid CV. In beide gevallen is het voor de kandidaat niet al te moeilijk hier een beeld te schetsen dat niet overeenkomt met de werkelijkheid. Het komt dus nog steeds voor dat een sales na zes maanden de beloftes niet waarmaakt – een dure grap, aangezien hiermee zes maanden productie verloren raakt en het minimaal nog eens zes maanden kost een nieuwe kandidaat te vinden en op te leiden.
Dr David Devine, enige jaren geleden VP HR bij Xerox, wilde hier een nieuwe instrument voor hebben. Hij ontwikkelde het 'Devine Inventory', een assessment bestaande uit een 200-tal vragen, via een online applicatie ingevuld door een kandidaat. Deze vragen worden na invullen door het systeem geanalyseerd en dit genereert op zijn beurt een rapportage.
Wat maakt dit assessment dan anders? In plaats van naar zaken als ervaring, opleiding en hoe men zich in het gesprek houdt wordt gekeken naar iemand's Gedragsvoorkeuren. Deze zijn niet te verloochenen en bepalen gedrag in een bepaalde functie.
Devine stelde een lijst samen van welke gedragsvoorkeuren ten grondslag liggen aan welke sales-Competenties. Bij het invullen van de vragenlijst wordt daarom gekozen voor welk sales-profiel de kandidaat in aanmerking komt. Devine heeft namelijk een 'succes'-profiel samengesteld voor vier types sales (zie plaatje hieronder), elk met daarbij vereiste competenties.